第3章 跟前任求合作，这事儿确实够憋屈（第3/3页）

但安灵是大机构，在合作方的选择上标准较高，杂牌代工的产品都被祝黎很快否决，最后她挑出几家如小达、好曼等优势明显的品牌，做了详细的品牌评估介绍和简易比价表，给正在休假的市场部总监夏登发了汇报邮件。

比价数字是祝黎根据这些品牌在售产品的市场价格大致梳理的，她并没有着急问价，这不是这次项目的关键。

总经理把采购这件事打包交给市场部做，不单单是要寻找最合适、性价比最高的供应商，而是考虑这些产品如果交给安灵售卖，门店到底能不能卖出去，以及为什么品牌需要找安灵代销，而不是自己开门店或者线上销售。

所以祝黎把最知名的那家品牌剔除了，跟大品牌相比，安灵并没有优势，他们自身的营销能力很强，就算能够合作，安灵也只是他们众多经销商之一，完全没有话语权，佣金很低，甚至需要给他们交代理费，完全不能体现安灵的价值。

选一家供应商，上海地区的销售渠道只有安灵，独家代理，合作推广营销，就像安灵拥有了一条生产线，却不用付出任何生产成本。这是祝黎给夏登汇报的方案，祝黎想她会认可。

但目前备选的几家品牌都有全产品线成熟度不够，创新相对少，市占率很低的小公司通病，祝黎并不是完全满意，她还在期待挖掘出更适配的品牌。

给夏登发完邮件，祝黎便直接在邮箱里翻阅起这几天供应商们发来的五花八门的营销广告，一目十行扫过，没用的删除，值得接触就下载收藏。

直到看见派星的邮件，祝黎才放慢阅读速度。