第434章 被逼到死角的山本一郎（第4/4页）

可以说，山崎马扎克是数控机床的龙头，一年营收大概在四十亿美刀，力压通快、马格、天田等厂商，高居营收高居榜首，并且遥遥领先第二名。

全球数控机床产业市场规模有一千亿美刀，在未来五年内，很容易突破到一千四百亿美刀。

华国市场非常大，可以占到25％—30％，仅次于岛国。

但需要注意的是，我国机床行业大部分集中在中低端领域，在超高精度机床方面仍需要努力。

而从山崎马扎克身上，我国相关企业可以学到很多，比如技术创新、注重工人地位、专注等等。

总之一句话，我国在超高精度机床领域要想追上岛国、欧美等企业，还需要很长时间的努力。

哪怕是到了2022年，这一现状改变不了多少，只能说是稍微好一些。

国际数控机床的大概形势，沐阳跟这几个算法工程师大概提了一下。

有兴趣的其他员工听到董事长说这些话题，也凑近听一听。

“岛国人在数控机床这一块，真是厉害。”一名机械工程师说道。

沐阳点头：“是的，我们不得不佩服人家，也是我们需要学习对方的长处。

就比如山崎马扎克，他们在发展过程中，并没有固步自封，而是积极进行技术创新，紧跟时代前沿发展。

早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂，在机床上融合信息技术、互联网技术等。

你想想看，我们90年代的时候，经济才复苏，就算是互联网，也发展得比较慢。我们运用在日常生活上，人家已经想到运用到机床上了。”

“另外一个方面，他们非常注重工人的技能培养和提升，简单来说公司将工人的地位看得很重。

这种做法，可以大大调动工人积极性，员工和公司实现共赢。”

“董事长，我们公司在这一块也做得很好了，我感觉没有哪家公司做得比我们好了。”

沐阳说：“我们只能说还不错，需要改善的地方还很多。

但国内其它工厂，甚至说大部分机械工厂，工人过得并不好，加班加点还没加班费，特别是吃的，说得难听点，有些工厂，牲畜都比人吃得好。

在高精密机床，如果工人没有一个好状态，加工零部件很随意，质检员检验也随意，质量不合格很正常，所以在质量管控这一块，很多地方需要提升。

我们国家不少企业推进5S管理，这个东西也是引进岛国的管理方式，有些工厂，说不定老板还不懂啥是5S，或者说理解得比较浅，觉得就是一个形式给外人看看而已，没啥用。

我们公司从初建时的几十人开始，我们就非常注意5S的运用，让大家养成一个好习惯，几年下来，已经成为我们星海集团的一种文化，管理起来，那就轻松许多了。”

大家认真倾听沐阳的话，就像听故事一样，了解到不少新鲜的事情。